Brian Cashman eleştiriyi geri çevirirken asıl noktayı kaçırıyor: Drilic

SCOTTSDALE, Arizona – Belki Brian Cashman analitiklerin Yankees’in sorunu olmadığı konusunda haklıdır. Asıl mesele düzenleyici onay gibi görünüyor. Net olmayan şey, Cashman’ın teşvik ettiği kültür hakkında daha büyük bir soruyu düşünüp düşünmediğidir: Yankee’ler iletişim ve eğitim alanında kendi yaklaşımlarına inananlar yaratmak için yeterince çaba gösteriyor mu?

Salı günü genel müdürler toplantılarında gazetecilere bir saatten fazla konuşan Cashman, yayınlanan anlatıları eleştirdi Haber günü Ve diğerleri, Yankee’ler analitiklere fazlasıyla bağımlı hale geldi.

Cashman, “Bu bir yalan” dedi. “Ama insanların söylemek istediği şey bu. Bu anlatıyı değiştiremeyeceğimi biliyorum. Yapabileceğim tek şey ‘Boğa… bu doğru değil’ demek.”

2023’te sorun aslında karmaşık matematiğin kullanılması olamaz. İyi ekipler analitiği kullanır ve bunu organizasyonlarının her kademesinde iyi bir şekilde kullanır. O savaş bitti.

Orioles’i Doğu Amerika Ligi’ni kazanan Mike Elias, yirmi yılın büyük bir kısmında analitiklere yönelik çabaların ön saflarında yer aldı. Baltimore’dan önce Elias, Cardinals’taydı ve burada Jeff Luhnow’un emrinde çalışıyordu, o da daha sonra Elias’ı Houston’ın izcilik direktörü olarak işe aldı. Astrolar geldikleri kadar ilericiydi.

Elias, “Şimdi, analitiğin anlatının büyük bir parçası olduğu ve perde arkasında sosis yapımının büyük bir parçası olduğu, başarılı olmanın yollarını bulan üç kuruluşta bulundum” dedi. “Benim deneyimim böyle. Belki de bu konuda önyargılıyım. Ve tabiri caizse bir kedinin derisini yüzmenin pek çok yolu olduğunu düşünüyorum.”

Cashman’ın “kaydedilmemiş ses baytlarının ister acı çocuk, ister acı eski sevgili ya da başka biri olsun”un dışarıda bırakılması gerektiğinden emin olmasının bazı nedenleri vardı. Birincisi, Yankees’in şikayetleri araştırması ve en azından ekibin, hepsi olmasa da çoğunun hiçbir haklılığı olmadığını tespit etmesi.

Ayrıca bir takım 2023 Yankees kadar kötü performans sergilediğinde şikayet etmenin kaçınılmaz olduğuna inanıyor çünkü insanlar her zaman suçlayacak bir şeyler arayacak.

Cashman, “Kuruluş içinden bizi analitikleri kaybetmekle suçlayan bazı resmi olmayan alıntılarınız var” dedi. “Sonra içeriğini açmak için tüm bunları gözden geçiriyorsunuz: Burada (muhtemelen) burada oyun nerede?

“Öncelikle, bu doğru mu? Yoksa o kişi kötü bir an mı yaşadı, zayıf bir an mı yaşadı, bir telefon görüşmesi mi yaptı? … Bu işlerin nasıl yürüdüğünü biliyorum. Çünkü yüksekten uçmaya başlamadan önce durumların bir parçasıydım. – herkesin ters dönmeye başladığı yer.” Birbirlerinin üzerine gidiyorlar ve birbirlerini kendi çocukları gibi yiyorlar.

“Kaybetme durumlarının yaratabileceği şey budur. Biz de bununla uğraşıyoruz; büyük pazarda durum daha kötü. Bu olduğunda durum çirkinleşiyor. Böylece etrafımızdaki ekibi sıkıştırıyor ve gerçek olana yeniden bağlanmamızı sağlıyor.”

Üçüncü nokta oyunculara özeldi: Güncel gerçeklik analizlerinden her zaman hoşlanmayacaklar. Cashman, acemi atıcıların düzenlemeyi üçüncü kez yapmamaları gerektiği yönündeki iyi bilinen tavsiyeye dikkat çekti çünkü performans açıkça düşüyor.

Cashman şöyle devam etti: “O zaman rekabetçi oyuncu, ‘Bu bir boğa…’ diyecek çünkü topu atmak istiyorlar. Ve bu bazen sayılar ile rekabet arasındaki çatışmanın bir örneği.”

Cashman bazı konularda haklı. Cashman’ın bahsettiği Gerrit Cole gibi bazı atıcılar, tekrar sıralamanın zirvesiyle karşılaşmamak için beşinci atışta oyundan alınmayı asla kabul etmeyebilir.

Ayrıca, kaybedilen sezonlarda oyuncuların ve personelin şikayet etme olasılığının daha yüksek olacağı konusunda da haklı. Eski klişeden uzak, kazanmak her şeyi düzeltir.

Ancak sorun şu ki, şikayet için doğru ortam, ortaya çıkan her şikayetin temelde yanlış olduğu veya sonuçta kaçınılmaz olduğu anlamına gelmez.

Sezon sonunda Aaron Judge, Yankees oyuncularının “çok fazla sayı aldığını, ancak bence muhtemelen yanlış sayılara baktığımızı ve belki de bazı insanların değersiz görebileceği diğer bazı sayılara değer vermemiz gerektiğini” söyledi.

Cashman Salı günü yaptığı açıklamada, o zamandan beri hakimle konuştuğunu söyledi.

Cashman, “Ona bunu sordum. RBI’lerden ve vuruş ortalamasından bahsetti” dedi. “Bu önemli, anlıyorum.” Tekrar ediyorum, iki yıl önce 99 galibiyetle uğraştığınızda herkesin mutlu olması meselesi olduğunu düşünüyorum.

Mükemmel bir smaçör olan Yargıç’ın bu spesifik istatistiklerle ilgilendiğinin söylenmesi en azından dikkate değerdir.

Ortalamalar ve RBI’lerin popülaritesi azaldı çünkü geleceği tahmin etmede özellikle değerli değiller. Bunlar basit ve zamansızdır ancak en doğru performans ölçümleri değildirler.

Cashman, “Eğitmeye çalışıyoruz, ancak oyuncularımızın rekabetçi ve agresif olmalarını ve duvarı aşıp her şeyi başarabileceklerine inanmalarını istiyoruz” dedi.

Ancak bunları getirmesi gerekenler yalnızca oyuncular değil. Çalışanların da aynı ipi çekmesi gerekiyor.

Aksi takdirde Cashman’ın şikayetlerin geçerli veya makul olup olmadığının ötesinde soruları değerlendirmesi gerekir. Ve şunu merak etmeli, neden bugün ve bu çağda Yankees organizasyonundaki insanlar analitiği hala bir öcü haline getiriyor? Bu, oyuncular veya personel tarafından takımın ne yaptığı ve yapmaya çalıştığı konusunda temel bir yanlış anlaşılmayı temsil ediyor olabilir mi ve neden? İletişim ve liderlik hakkında ne söylüyor?

Cashman, “Küçük liglere katılmamakla suçlanıyoruz. Bu doğru değil, bunu yapıyoruz” dedi. “Sadece canlı enstrümanlara vuruyoruz. Sahada vuruş antrenmanı yapmıyoruz. Bu doğru değil! Ama işler böyle yürüyor” sürekli bunun hakkında yazıldı.” Ve bunun gibi şeylerle suçlanmak, bunlar tuhaf şeyler, sinir bozucu şeyler.

“Artık kontrolden çıkmış bir tren. Whac-A-Mole, Whac-A-Mole, Whac-A-Mole gibi: her birini bir kenara bırakamazsınız. Ve bence bu işin bir parçası (kayıpla birlikte) ) insanların yetersiz kalmaya başlaması ve bazı durumlarda doğru olan şeyler söylemesidir ve bunlar bizim odaklanacağımız şeylerdir, ancak diğer durumlarda bu doğru değildir.

Elias Houston’dayken Astro’lar kabul edilmek için bazı önemli yollarla mücadele etti. Orioles, o zaman Astros’larla veya şimdi Yankees’le aynı mücadeleyi vermiş gibi görünmüyor (her ne kadar O’lar ikincisiyle aynı büyüteç altında olmasa da).

İnanç hiçbir yerden gelmez. İletişim ve eğitim gerektirir ve bazen, eğer gerçek çabalar her iki cephede de başarısız olursa, personel değişimi olur.

Meslektaşları tarafından kısa süre önce Yılın CEO’su seçilen Elias, Red Sox’un beyzbol operasyonlarından sorumlu yeni başkanı Craig Breslow’un abonelik oluşturma sürecini iyi açıkladığını düşündüğünü söyledi.

Elias, “Breslow’un basın toplantısında, önemli olan şeyin – misyon beyanınız ne olursa olsun – ona uyum sağlamak olduğu konusunda dikkatimi çeken bir alıntı gördüm,” dedi. “Seçtiğiniz felsefeden daha güçlü olabilir. Bunu kanıtlayamam ama buna inanıyorum.”

Geçen haftaki basın toplantısında Breslow’a şu soru soruldu: AtletGene McCaffrey Cubs’ın atışlarını düzeltmesine nasıl yardım etti?

“Benim en büyük çıkarım – ve bunun kalkınma teşviki için de geçerli olduğunu düşünüyorum ve her disiplin için geçerli olduğunu düşünüyorum – günümüzün ofislerinin büyüklüğü ve mevcut bilgilerin her yerde bulunması göz önüne alındığında, doğru çözümü bulmaya çalışırken yakalanmanın gerçekten kolay olduğudur. en son “Ve en parlak ve en güncel bilgiler.” “Bir kuruluşun doğrudan bir şeyin arkasında durmasının çok daha güçlü olduğu ortaya çıktığında.”

Açıkladığı sorunların bir onay anlamına gelip gelmediği doğrudan sorulduğunda Cashman aynı fikirde değildi.

“Bunun uygun olduğunu düşünüyorum” dedi. “İki yıl önce 99 galibiyet aboneliği vardı. Şimdi 82 galibiyet var ve daha az abonelik var. Demek istediğim bu.”

Belki de en önemli şeyi kaçırıyor.

(En üstteki fotoğraf: Brian Cashman: Mike Staub/Getty Images)