Bir patrona sadık olmak, ne hata!

Lanet iş! Oliver Schmouker’ın en zor sorularınızı yanıtladığı bir bölüm [et les plus pertinentes] Modern iş dünyasında… ve tabii ki tuhaflıklarında. Okumak için randevu Salı günleri Ve bu Perşembe günleri. Katılmak ister misiniz? Bize sorunuzu [email protected] adresinden gönderin.

K. – “Uzun yıllardır aynı şirkette çalışıyorum ve bunu daha önce hiç görmedim: gençler ölüyor ve onları bir daha asla göremeyeceksiniz! Nasıl ortaya çıktı? Başka bir yerde daha iyi bir iş bulabilirler mi? Böyle bir imansızlık göstererek kendilerine zarar vermiyorlar mı?” – Krikolar

A. – Sevgili Jacques, Özgünlüğün güzel ve asil bir nitelik olduğu açık. Doğru, dürüst ve samimi olduğunun bir işareti. Sadık bir kişi yükümlülüklerini yerine getirir ve ona tereddüt etmeden güvenebiliriz. Ekibinin değerli bir üyesidir.

Bununla birlikte, geriye bir soru daha kalıyor: Dürüst olmak gerçekten işe yarıyor mu? Evet, iman eden sonunda mükafat alıyor mu?

Matthew Stanley, Durham, ABD, Duke Üniversitesi, Fuqua İşletme Okulu’nda Psikoloji ve Nörobilim alanında doktora öğrencisidir. Diğer iki araştırmacıyla birlikte, birkaç yüz yöneticiden küçük bir deney yapmalarını istedi: varsayımsal senaryolara göre görevleri farklı ekipler arasında dağıtmak.

Doğal olarak bu, bazı büyüleyici şeyleri ortaya çıkarmamızı sağladı:

– Daha fazla istek. İşverenine “sadık” olarak kabul edilen bir çalışandan rutin olarak ek görevler yapması istenir. Bu, “potansiyel olarak sadakatsiz” olduğu düşünülen bir çalışanın durumu değildir.

– her zaman daha fazlası. Sadık bir çalışan ek görevleri kabul eder ve daha fazlasını yapması istenir. Araştırmacılar çalışmalarında “Bu bir kısır döngü” diyor.

– Sıfır ödül. Sadık bir çalışan, ödül almadan elinden gelenin fazlasını yapan kişidir. Bu, “potansiyel olarak sadakatsiz” olduğu düşünülen bir çalışanın durumu değildir.

Matthew Stanley ve ekibi, “Sadık bir işçiyseniz, muhtemelen sömürülen bir işçi olursunuz” diye özetliyor.

Bu fenomen nasıl açıklanır? Araştırmacılar, sadık insanların bir özelliğinin işte onların aleyhine çalıştığını keşfettiler: sadakatleri uğruna “kişisel fedakarlıklar” yapmaya isteklidirler. Yani, “kişisel bir maliyete yol açsa” bile işverenlerinin çıkarları doğrultusunda hareket etmeye isteklidirler.

Yöneticiler, bilinçli ya da bilinçsiz, sadık bir çalışanın karşılığında hiçbir şey talep etmeden diğerlerinden daha fazlasını üstlenmeye istekli olduğunu düşünürler. Birçoğunun şansa atlamak için bir refleksi var.

Soruna geri dön Jack, düşündüğün şey ille de doğru değil. Aslında, yöneticiler çalışanlara ek görevler üstlenmeleri için ikramiye verme eğiliminde olduğundan, “potansiyel ihanet” işe yarayabilir. Bu kadar çok gencin şirketinizden ayrılmasının tam nedenini bilmiyorum, ancak başka yerlerde çimlerin daha yeşil olduğunu düşündükleri için olduğunu varsayabiliriz.

Bu arada, Fransız oyun yazarı Etienne Ray, “De l’Amour de Stendhal” de şöyle demişti: “İnançta tembellik, korku, hesap, huzur, bıkkınlık ve bazen saflık vardır”.