Temmuz 25, 2024

Play of Game

Türkiye'den ve dünyadan siyaset, iş dünyası, yaşam tarzı, spor ve daha pek çok konuda son haberler

Citigroup, CEO Jane Fraser’ın görev süresini bankada reform yapma konusunda riske atmasının ardından yarım milyar dolardan fazla para cezasına çarptırıldı.

Citigroup, CEO Jane Fraser’ın görev süresini bankada reform yapma konusunda riske atmasının ardından yarım milyar dolardan fazla para cezasına çarptırıldı.

Bir hükümet düzenleyicisi, bankanın uzun süredir devam eden iç kontrol ve risk sorunlarını çözmede yeterli ilerleme kaydetmediğini söyleyerek Citigroup’a Çarşamba günü 135,6 milyon dolar para cezası verdi. Bu, kariyerini Citigroup’u daha yalın ve daha az karmaşık hale getirmeye adayan bankanın genel müdürü Jane Fraser’a bir darbe oldu.

Cezalar, ayrı açıklamalarda Citigroup’un bu durumdan kaynaklanan yükümlülüklerini yerine getiremediğini belirten Federal Reserve ve Döviz Denetleme Ofisi’nden geliyor. 2020 Muvafakat Emri Bu dava bankanın karşılaştığı risk ve kontrol sorunlarıyla ilgilidir. Düzenleyiciler bankanın ilerleme kaydettiğini söylerken, bankada ciddi sorunların devam ettiğini ve bu durum Döviz Kontrol Ofisi ve Federal Rezerv’in ek yaptırımlar uygulamasını gerektiriyor.

Para Birimi Denetleyicisi Vekili Michael J. Hsu yaptığı açıklamada, “Citibank’ın dönüşümünü tamamlaması ve uzun süredir devam eden eksikliklerini tam ve zamanında gidermesi gerekiyor” dedi.

135,6 milyon dolarlık para cezası, Citi’nin orijinal onay emrinin imzalandığı 2020 yılında ödediği 400 milyon dolarlık para cezasına ek olarak veriliyor. Citi, bu yaptırımlar kapsamında Federal Rezerv’e 61 milyon dolar, Döviz Kontrol Ofisi’ne ise 75 milyon dolar ödeyecek.

Fraser yaptığı açıklamada bankanın yeterince hızlı ilerleme kaydetmediğini ve Citi’nin kendisini daha az riskli hale getirmesinin mümkün olduğunu kabul etti.

“Biz her zaman ilerlemenin doğrusal olmayacağını söyledik ve dönüşümümüz açısından şirketimizi olması gereken yere getirmeyi başaracağımızdan hiç şüphemiz yok” dedi.

Citigroup, 2008 mali krizinden sonra “başarısız olamayacak kadar büyük” durumun açık bir örneğiydi. Citigroup’un neredeyse çöküşü ve hükümet tarafından kurtarılması, Citigroup yöneticilerinin devasa bilançosunu küçültmesini, artık ihtiyaç duymadığı işletmeleri satmasını ve içinde bulunduğu mali piyasalardan birinden çıkmasını gerektirdi. artık baskın bir konum işgal edemez.

Citigroup, 1990’larda ve 2000’lerin başında, Citigroup’u her müşteriye hizmet veren bir finansal holdinge dönüştürme çabası kapsamında bir dizi satın alma ve birleşme yoluyla büyümüş ve karmaşıklığı artmıştır. Ancak satın alınan şirketlerin birçoğunun Citigroup’un diğer bölümleriyle işbirliği yapmayan programları ve iç kontrolleri vardı. Dolayısıyla, Citigroup 2008’e göre daha az karmaşık olsa da, iç iletişim eksikliğinin sorunlara yol açabilmesi nedeniyle bugüne kadar düzenleyici kurumlar nezdinde ciddi kaygılar dile getiren bir bankadır.

READ  S&P 500 nihai desteğini kırdığında yapılması gerekenler; Elon Musk, SVB Financial'ı satın almaya 'açık' | İş Yatırımcısı Günlük

Haziran ayında bankacılık düzenleyicileri Citigroup’un “yaşama iradesini” reddetti. Bu belgenin, iflas durumunda Citigroup’un güvenli ve düzenli bir şekilde nasıl tasfiye edilebileceğini açıklaması gerekiyordu.

Fraser, CEO olarak görev süresini bankanın iç kontrollerinde reform yapılmasına bağladı ve bu çabanın binlerce çalışan, milyarlarca dolar ve birkaç yıllık çalışma gerektireceğini söyledi. Citi’nin tüketici bankacılığı işinin bir kısmını satmak ve en önemlisi Citi Banamex’in Meksika’daki operasyonlarını bölme planı gibi Citi’yi küçültme çabalarından bazıları başarılı oldu.

Ancak yatırımcılar, Citigroup’un iç kontrol sorunlarını çözmede karşı karşıya kaldığı devam eden maliyetler nedeniyle Citigroup hisselerini JPMorgan, Goldman Sachs ve Morgan Stanley gibi Wall Street’teki emsallerine göre hala indirimli olarak değerlendiriyor.

Küresel CEO’ların iş dünyasındaki en büyük hikayelere ilişkin bakış açıları için CEO Daily bültenine abone olun. Ücretsiz kaydol.