Cohere’in kurucu ortağı Nick Frost, yapay zekanın yapabilecekleri ve yapamayacakları konusunda herkesin daha gerçekçi olması gerektiğine inanıyor

Yapay zeka şirketleri yatırımcıların parasını ele geçiriyor ve yaşam döngülerinin erken safhalarında yüksek değerlemeler sağlıyor. Bu dinamik, birçok kişinin yapay zeka sektörünü bir balon olarak tanımlamasına yol açtı.

Kurumsal müşteriler için özel yapay zeka modelleri geliştiren Cohere’in kurucu ortağı Nick Frost, yakın zamanda TechCrunch’ın Found podcast’inde yapay zeka sektörünün bir balonun içinde olduğunu düşünmediğini söyledi. Bir balonun var olduğunu kabul etse de, buna balon demenin kendi şirketi Cohere gibi müşterileri için gerçekten faydalı özellikler yaratan şirketlerin itibarını zedelediğine inanıyor.

“Arada sırada, birisinin bizim modelimizi kullandığını gördüğüm bir durumla karşılaşıyorum ve bu kişi daha önce mümkün olmayan tamamen yeni bir özelliği etkinleştirmiş veya kendisini gerçekten yavaşlatan ve her şeyi yavaşlatan bir işlemi otomatik hale getirmiş. ” dedi Frost. “Bu somut bir değer anlamına geliyor. Elinizde bu kadar yararlı bir şey varken tam bir balona sahip olmak zordur.”

Ancak bu, Frost’un endüstrinin inşa ettiği her şey konusunda iyimser olduğu anlamına gelmiyor. Yapay zekanın, insan düzeyinde zeka olarak tanımlanan yapay genel zeka seviyesine ulaşacağına inanmıyor; bu, Frost’un bazı yapay zeka muadillerinden oldukça farklı bir anlatı. Mark Zuckerberg Jensen Huang, eğer endüstri bu seviyeye ulaşırsa bunun çok geçmeden olmayacağını da sözlerine ekledi.

Frost, “Dijital tanrıları yakın zamanda hiçbir yerde göreceğimizi sanmıyorum” diyor. “Ve bence giderek daha fazla insan bunun farkına varıyor ve bu teknolojinin harika olduğunu söylüyor. Çok güçlü ve çok kullanışlı. Dijital bir tanrı değil. Bu, teknoloji hakkındaki düşüncelerinizi değiştirmenizi gerektiriyor.”

Frost, Cohere’de yapay zeka teknolojisinin neyi yapıp neyi yapamayacağı ve ne tür sinir ağlarının en fazla değeri sağlayabileceği konusunda gerçekçi olmaya çalıştıklarını söyledi. Cohere’in iş modelini oluşturmaya yönelik yaklaşımı, Cohere’in kurucu ortağı ve CEO’su Aidan Gomez’in Google Brain’de çalışırken yaptığı araştırma çalışmasına dayanmaktadır. Gomez elbette yapay zeka alanındaki kapsamlı araştırmalarıyla tanınıyor. Özellikle ünlüdür çünkü bu üretken yapay zeka çağını başlatan yapay zeka transformatör modelini benimseyen bir araştırma makalesinin ortak yazarıdır. Ama aynı zamanda 2017’de başlıklı bir makalenin ortak yazarıydı. Hepsini öğrenmek için tek bir modelFrost, bu araştırmanın, büyük ve kapsamlı bir dil modelinin, belirli bir görev üzerinde veya belirli bir sektördeki veriler üzerine eğitilmiş küçük modellerden daha yararlı olduğu sonucuna vardığını söyledi.

Bugün Cohere, bu ana modeli kurumsal müşteriler için özel modeller oluşturmanın temeli olarak kullanıyor.

Frost, “İnsan olarak uzmanız. Belirli alanlara giriyoruz. Ancak eğitimimizin ilk kısmı, genel olarak dilin nasıl kullanılacağıdır” dedi. “Okumayı ve yazmayı öğrenmek için uzun zaman harcadık. Dilin belirli bir alt alanını çok sonraya kadar tanımlayamazsınız. Yani sinir ağlarında da benzer bir durum oluyor.”

Ancak kendi pazarında (bu tür hizmetler üreten şirketler arasında) daha büyük, daha temel modellerin kazanacağını düşünse de kurumsal şirketlerin kendi bireysel modellerinden her şeyi (tüketici görevleri, B2B görevleri ve ürün) yapmasını istemesi gerektiğini düşünmüyor.

Frost, yapay zeka teknolojisini başarılı bir şekilde kullanmak isteyen şirketlerin aynı zamanda yapay zeka teknolojisinin neleri yapıp neleri yapamayacağına odaklanmaları ve anlamaları gerektiğini söylüyor.

Frost, “Bu teknolojinin ne kadar yararlı olduğunun, ne gibi değerler sağlayabileceğinin bilincindeyiz ve açık konuşalım, bu muazzam bir değer” dedi. Ancak bunun tüm insanların ölümüne yol açacağını düşünmüyorum. “Dolayısıyla, her iki tarafın da aşırılıkçı söylemlerinden kaçınabilecek bu gerçekçi yaklaşımı benimseyebiliriz.”