Japonya’nın Hintli teknik işçilere ihtiyacı var. Ama Japonya’ya ihtiyaçları var mı?

Yogendra Puranik birçok yönden bir göçmen başarı öyküsüdür.

45 yaşındaki Bay Puranik, 2000’lerin başında Japonya’ya giden ilk Hintli teknoloji işçisi dalgasına katıldı. Japon vatandaşı oldu ve 2019’da Hindistan’dan herkes için bir ilk olarak Tokyo’da seçilmiş bir görevi kazandı. Bu yıl bir devlet okuluna müdür olarak atandı.

Şimdi, Japon şirketleri, Bay Puranik gibi daha yüksek eğitimli Kızılderilileri çekmek için büyük bir BT mühendisi açığını kapatmak için uğraşıyor olsa da, Japonya’nın karşılaşacağı ve çekeceği zorluklar konusunda hiçbir yanılsama içinde değil.

İşverenler bunu, Japonya’nın giderek daha fazla aranan küresel yetenek için Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa ile rekabet etme yeteneğinin kritik bir testi olarak tanımlıyor. Ancak düşük ücretler ve dik dil ve kültürel engeller, Japonya’yı birçokları için daha az çekici kılıyor. Katı kurumsal yapılar yeni gelenlerin cesaretini kırabilir. Ve yabancıların varlığı konusunda uzun süredir kararsız olan Japonya, onları Japon yaşamına entegre edecek köklü bir sistemden yoksundur.

Puranik, Tokyo’nun doğusundaki bir Hint mahallesindeki evinde “Bu yabancılar geliyor ve Japonlar ile yabancılar arasında hiçbir temas yok” dedi. “Evrensellik diye bir şey yok.”

Hızla yaşlanan Japonya, dünyanın en büyük üçüncü ekonomisini beslemek ve tarım ve fabrika işçiliğinden yaşlı bakımı ve hemşireliğe kadar her alandaki boşlukları doldurmak için umutsuzca daha fazla işçiye ihtiyaç duyuyor. Bu gerçeğe uygun olarak ülke, yüzbinlerce yabancı işçiyi çekme umuduyla katı göçmenlik kısıtlamalarını hafifletti. tarihsel genişleme 2018’de kabul edilen çalışma vizesi kuralları için.

Uluslararası yeteneğe duyulan ihtiyaç belki de hiçbir zaman, ülkenin uzun süredir beklenen ulusal dijitalleşme çabalarını sürdürürken hükümetin işçi açığının önümüzdeki yıllarda yaklaşık 800.000’e ulaşacağını tahmin ettiği teknoloji sektöründeki kadar büyük değildir.

Pandemi, işi, eğitimi ve günlük hayatın birçok alanını çevrimiçi platformlara iterek, bir zamanlar yüksek teknolojide öncü olarak görülen bir ülkenin teknolojik eksikliklerini abarttı.

Japon şirketleri, özellikle küçük olanlar, kendilerini fiziksel evrak işlerinden kurtarmak ve dijital araçları benimsemek için mücadele ettiler. Hükümet raporları ve bağımsız analizler, Japon şirketlerinin bulut teknolojilerini benimsemesinin ABD’deki benzerlerinin yaklaşık on yıl gerisinde kaldığını gösteriyor.

Hindistan, Japonya’nın dijital ortamı yakalamasına yardımcı olabilecek her yıl 1,5 milyon mühendislik mezunu üretiyor. Hintli işçiler çağrıya cevap verdiğinde, birçoğu Japon şehirlerinin temizliği ve güvenliği hakkında hayranlıkla konuşuyor ve ücretlerinin müsrif olmasa da rahat yaşamalarını sağladığını söylüyor. Japon dilini ve kültürünü öğrenmiş olanlar övgülerinde cömert olabilirler.

Ülkeye ilk kez 1996’da giden ve şu anda Tokyo’daki ABD finansal hizmetler şirketi Franklin Templeton Japan’da baş teknoloji sorumlusu olan 50 yaşındaki Shaish Date, “Japonya’ya gelen herkes gibi aşık oluyorsunuz” dedi. “Yaşamak için en güzel ülke.”

Bununla birlikte, Hintli yeni gelenler çoğunlukla bölünmenin ötesindeki Japonya’ya hayran kalıyor. 36.000 Japon Kızılderilisinin çoğu, kendi vejetaryen restoranlarının, ibadet yerlerinin ve özel marketlerin bulunduğu Doğu Tokyo’nun Edogawa bölümünde yoğunlaşmıştır. Bölgede, çocukların İngilizce eğitim gördükleri ve Hint müfredat standartlarını takip ettikleri iki büyük Hint okulu vardır.

Hintli bir öğretmen olan Nirmal Jain, Japonya’nın herkese uyan tek devlet eğitim sisteminde başarılı olamayacak çocuklar için 2004 yılında Japonya’da Uluslararası Hint Okulu’nu kurduğunu söyledi. Okulun şu anda iki kampüsünde 1.400 öğrencisi var ve Tokyo’da yeni, daha büyük bir tesis inşa ediyor.

Bayan Jin, insanların yabancılardan uzak durma eğiliminde olduğu Japonya gibi bir yerde ayrı okulların uygun olduğunu söyledi.

“Yani, onlar iyi insanlar, her şey mükemmel, ama kişisel ilişkiler söz konusu olduğunda, bu biraz orada değil” dedi.

Bay Puranik, Kızılderili arkadaşlarının acil durumlarda veya çatışmalarda sık sık ondan yardım isteyeceğini söyledi – demansı olan gezgin bir baba sonunda polis nezaretinde kalıyor, kızı yanlışlıkla havaalanında sınır görevlileri tarafından durduruluyor. Hatta bir keresinde Japon patronunu onu tekmelediği için dava etmek isteyen bir işçi aradı.

Oğlunun bir Japon okulunda öğretmeni tarafından zorbalığa uğradığını söyledi. Puranik Bey, öğretmenle defalarca görüştüğünü, ancak bir işe yaramadığını söyledi. “Onu her zaman bir suçlu yapmaya çalışıyordu” dedi ve bazı öğretmenlerin “bir çocuk herhangi bir şeyi farklı yaparsa kendini zorlanmış hissettiğini” de sözlerine ekledi.

Benzer bir dinamik bazen işyerinde bulunabilir.

Japonya’daki birçok Hintli teknoloji çalışanı, katı kurumsal hiyerarşiler ve değişime karşı dirençle karşı karşıya olduklarını söylüyor; bu, inovasyon ve risk almayla gelişen bir endüstride bir ironi.

Bazı Japon yöneticiler hakkında Bay Puranik, “Her şeyi belirli bir düzende istiyorlar, vaka incelemeleri ve geçmiş deneyimler istiyorlar,” dedi ve ekledi: “BT bu şekilde çalışmıyor. Daha önce deneyim yok. Her gün kendimizi yeniden keşfetmemiz gerekiyor.”

Göç araştırmacısı ve Berlin Özgür Üniversitesi’nde Japon ve Güney Asya çalışmaları uzmanı ve 2021 tarihli “Tokyo’daki Hintli Göçmenler” kitabının yazarı Megha Wadhwa, Hintli BT çalışanlarının çoğunun Japonya’ya dil veya kültür hakkında fazla bilgi sahibi olmadan geldiğini söyledi. ” “

Bu, akranları eve, Amerika Birleşik Devletleri’ne veya Avrupa’ya dönerken kariyerlerini engelleyebilir. Yakında seçeneklerini keşfetmeye başlarlar ve genellikle başka bir yere taşınırlar. Amerika Birleşik Devletleri’nde teknoloji çalışanlarının ortalama maaşları, bazı tahminlere göre Japonya’dakinin iki katından fazladır.

Yaklaşık 15 yıldır Japonya’da yaşayan ve çalışan Dr. Wadwa, “Pembe gözlükleri çıkardıktan sonra gerçek durumu öğrenecekler ve Japonya’daki durgunluğu hissedecekler” dedi.

Bununla birlikte, Japon şirketleri, son yıllarda, onları Japonya’ya getirerek veya Hindistan’da işe alarak, Hintli mühendislik mezunları havuzundan yararlanmak için kararlı adımlar attı.

Her ikisi de e-ticaret şirketi olan Rakuten ve Mercari gibi Japon şirketleri Hindistan’da operasyonlar kurdu. Japon hükümeti, teknoloji eğitiminin genişletilmesini desteklemek için yardımı Hindistan’a yönlendirdi.

Haydarabad’daki Hindistan Teknoloji Enstitüsü’nde profesör olan Kotaro Kataoka, Hintli öğrenciler ile teknoloji şirketleri arasında aracı görevi görüyor. Japon askerlerin, kültürel olarak Japonya’ya daha çok benzeyen Vietnam ve Çin gibi Doğu Asya ülkelerine odaklanarak Hindistan’da yavaş bir başlangıç ​​yaptıklarını söyledi.

Ancak Hintli acemilerin, yabancı serbest çalışanlara Japon şirketlerinin kendi inovasyon çabalarını başlatmaları gerektiği gerekçesini sunduğunu söyledi. Profesör Kataoka, “İstediklerini yapıyorlar, ancak bazen Hintli yeteneğin bu rastgele ve kontrol dışı yönü iyi çalışıyor” dedi.

Birçok Japon, tarihsel olarak düşük düzeyde göçe sahip bir ülkenin, Kuzey Amerika veya Batı Avrupa’daki ülkelerin dayanıklılığı ve çeşitliliğine ayak uydurmasının zor olduğunu savunuyor.

Büyük isimdeki ABD teknoloji şirketleri, göçmen dostu çalışma ortamları, artırılmış ücret paketleri ve çok sınırlı kariyer ilerleme fırsatları sunarak Hindistan’da agresif bir şekilde işe alım yaptı. Google, Twitter, Microsoft ve Adobe’nin Hindistan doğumlu CEO’ları oldu.

Edogawa’daki boşlukları doldurma çabaları hala devam ediyor. Bay Puranik, evinde Japon öğrencilerin yoga dersleri aldığı ve Hintli ve Japon öğrencilerin bir Japon öğretmenden Hint davul perküsyon dersleri için bir araya geldiği bir Hint kültür merkezi işletiyor. Bay Puranik, sık sık Japon üniversite öğrencilerini Hint kültürü veya göçmenlik hakkında konuşmaları için ağırlıyor.

Japon yetkililer ayrıca, daha geniş bir topluluğun katıldığı Hint kültür festivalleri için mekan ve yardım sağlıyor. Bay Puranik, bu tür sembolik jestlerin hoş olduğunu, ancak daha da önemlisi, kapsamlı Japon dili ve kültürel eğitim eğitiminin sağlanması olduğunu söyledi.

“Daha fazla etkileşim olmalı” dedi. “Yaz festivali ve Diwali festivali, evet, yılda bir kez buna sahip olabilirsiniz, bu bir ödül. Ama ödülün maaşınız olduğunu söyleyemezsiniz.”

Aynı zamanda, Edogawa’daki birçok Kızılderili, yeni gelenlerin Japon yaşamına uyum sağlamak için daha fazlasını yapabileceklerini söylüyor.

Franklin Templeton’ın baş teknoloji sorumlusu Bay Det, kendisinin ve birkaç arkadaşının, Kızılderililerin gürültücü – ince duvarlı apartmanları olan kalabalık bir şehirde evcil hayvan – olarak artan itibarına ve uymaya isteksiz olduklarına dair yaygın bir inanca karşı çıkmak istediğini söyledi. Japon yöntemleri.

Bu yüzden koşu grupları Tokyo’dan Desi Runners, üyelerin koştukları her kilometre için 10 yen bağışlamasına karar verdi. Geçen yıl Edogawa’daki bir hayır kurumuna 400.000 yen, yani yaklaşık 3.000 dolar bağışladıklarını söyledi.

Bay Date, “Hepimiz burada yaşadığımız konusunda hemfikirdik, para kazanıyoruz” dedi. “Belki de Japonya’ya geri verme zamanı gelmiştir.”