Yeni “kahve rozeti” kariyer trendi, bazı iş dünyasının liderlerini yüksek alarma geçirdi

bir iş

Yazan: Erica Lamberg, Fox Business

Pandemi sonrası zamanlarda birçok işveren ve şirket, çalışanlarının ofise dönmesini zorlamaya devam ediyor ve bazı çalışanlar buna belirli bir direniş biçimiyle yanıt veriyor.

Birincisi, işçilerin geçinmek için minimum düzeyde iş yaptığı “sessiz bırakma” eğilimi vardı; şimdi ise işyeri liderleri ve uzmanlar, çalışan protestosunun başka bir biçimi olan “kahve rozeti”nin var olduğunu söylüyor.

Bu istihdam trendi, bunun ülke genelindeki ofisleri nasıl etkilediği ve buna yanıt olarak hangi eylemleri gerçekleştirebileceğiniz hakkında bilgi edinmek için okumaya devam edin.

“Kahve rozeti” nedir?

Boston’daki Owl Labs CEO’su Frank Weishaupt, FOX Business’a bazı çalışanların ofise geri çağrıldığını, birçoğunun ise mümkün olan en kısa süre için ofise dönerek kurnazca protestoda bulunduğunu söyledi.

Weishaupt, “Kahve rozeti, çalışanlar bir fincan kahve içmek için ofise geldiklerinde, yüzlerini gösterdiklerinde ve ‘rozeti geçtiklerinde’ ve ardından işlerinin geri kalanını yapmak için eve gittiklerinde yapılır” dedi.

360 derecelik video konferans cihazları üreten şirketi Owl Labs, bu trendin verilerini derinlemesine inceledi.

Weizhaupt, “Hibrit Çalışmanın Durumu 2023 raporumuz, yalnızca 5 çalışandan 1’inin (%22) tam zamanlı ofiste kalmak istediğini, %37’sinin hibrit çalışma seçeneklerini istediğini ve %41’inin tamamen uzaktan çalışmayı tercih ettiğini ortaya çıkardı” dedi.

Dahası, Owl Labs çalışmasının hibrit çalışanların yarısından fazlasının (%58) “kahve rozeti”ne sahip olduğunu, diğer %8’inin ise henüz bunu yapmadıklarını ancak denemek istediklerini söylediğini söyledi.

İşçiler “kahve rozetinden” nasıl kurtulur?

Weishaupt, her düzeydeki şirket ve kuruluştaki insanların kendi işleriyle meşgul olduklarını, dolayısıyla başkalarının nerede olduğunu izlemeye zamanları olmadığını söyledi.

“Eğer bir kahve porsuğunun patronunun yakınında yüz yüze görüşmesi veya ofisi yoksa, o kişi onu özlemeyebilir” dedi.

Ayrıca şunları söyledi: “Verilerimiz, yöneticilerin yaklaşık üçte ikisinin (%64) kahve rozetine sahip olduğunu, %6’sının ise bunu denemek istediğini gösteriyor.”

“Yöneticilerin üçte birinden azı (%30) tüm gün ofise gitmek istiyor.”

Bu trend neden şimdi ortaya çıkıyor?

Denver’daki Insperity’nin müşteri uygulamalarından sorumlu genel müdürü Nikki Jorgensen, FOX Business’a birkaç ay önce kahve rozetlerinin sektördeki en son trend olarak haber olmaya başladığını söyledi.

“Kahve rozeti, şirketlerin pandemi sonrası çalışanları ofise geri getirme konusunda karşılaştığı zorlukların en son örneğidir” dedi.

Şirketler bu duruma nasıl çözüm bulabilir?

Jorgensen, her firmanın kahve rozetleri konusunda kendi araştırmasını yapmasının önemli olduğunu öne sürdü.

FOX’a verdiği demeçte, “Kahve yutturmacası konusunda paniğe gerek yok, ancak bir şirket çalışanlarının çoğunun kahve rozeti taşıdığını tespit ederse, bu, kuruluşlarının kültürünü ve evden çalışma politikalarını yeniden değerlendirme ihtiyacını yansıtıyor olabilir” dedi. İşletme.

Jorgensen, her zaman olmasa da çoğu zaman kahve rozetlerinin çalışanların kurumun kültürü veya karıştır ve eşleştir politikalarına yönelik memnuniyetsizliğinin bir yansıması olduğunu söyledi.

“Çalışanlarının tüm günü ofiste geçirmesini bekleyen iş liderleri için kahve rozeti saygısızlık ve hatta itaatsizlik gibi görünebilir” dedi.

“Kahve rozetinin ardındaki güdülerin nadiren kötü niyetli olduğunu anlamak önemlidir” diye açıkladı.

“Çoğu durumda çalışanlar kahve rozetini iş-yaşam dengesini iyileştirmek istedikleri için benimsiyorlar.”

Dikkate alınması gereken üç reform

Jorgensen, şirket yöneticilerinin çalışanlar arasında kahve rozetini durdurmaya yönelik bazı stratejilere odaklanmak isteyebileceğini söyledi.

“Bununla mücadele etmek için çalışanları işyeri deneyimleri hakkında konuşmaya ve iş ve kişisel yaşamlarını daha kolay dengelemelerine yardımcı olacak çözümleri paylaşmaya davet edin” dedi.

Kahve Rozeti Ne Zaman İşinize Zarar Verebilir?

Jorgensen, bu uygulamanın çalışanlar arasında yaygınlaşması durumunda bu eğilimin organizasyon kültürüne zarar verebileceğini belirtti.

FOX Business’a şunları söyledi: “Çalışanlar ofise kısa süreliğine gelip sonra ayrıldıklarında, yüz yüze etkileşime çok fazla zaman ayırmıyorlar.”

“Zamanla bu durum ilişki kurmayı baltalayabilir ve işbirliğini azaltabilir.”

Seattle’daki Burnout Management, LLC’nin kurucusu ve yakında çıkacak olan “The Burnout Cure: How to Find Balance and Reclaim Your Life” (Şubat 2024) kitabının yazarı Emily Ballesteros, FOX Business’a kahve trendi rozetinin bir dezavantajının şu olduğunu söyledi: Başkalarını etkileyebilecek bir öngörülemezlik yaratır.

“Kimin sanal veya yüz yüze olacağından emin olmadığınızda toplantıları planlamaya çalışmak; Ofise ulaşımın planlanması; Ballesteros, “Bir toplantının sanal mı yoksa yüz yüze mi yapılacağı konusunda netliğe ihtiyaç duyulması – tüm bunlar iş gününe hayal kırıklığına neden olabilecek daha fazla öngörülemezlik katıyor” dedi.

Öngörülemezliği azaltmak için birçok şirket hibrit programlar sunuyor.

“Anketlerde çalışanlarının bazen evden çalışmanın esnekliğini istediğini gördüler” dedi.

Ballesteros, “Sürekli akış ve nerede olduklarının öngörülemezliği yerine, herkesin Pazartesi ve Cuma evden çalıştığını ve Salı’dan Perşembe’ye kadar ofiste olduğunu söylemek gibi ortadaki insanları karşılayan bir program yaratıyorlar” dedi.

“Kesintilerin olduğu yerde, genellikle bunları gidermeye ihtiyaç vardır.”